无所不在的企业管理模型——三态 （“固态、液态、气态”）企业管理模式

　　企业的凝聚力何在，在何种机制下人才的主观能动精神才能得到最大限度的发挥？这是企业家们一直在苦苦思索的问题。我们提出和建立的“三态”管理模式，可以说是一种全新的无所不在的企业管理模式。它将全部的企业管理内容以及企业意识形态方面管理汇总划分为三种形态，即所谓“固态管理”、“液态管理”和“气态管理”。它不但涵盖了企业全部的管理工作，并且延伸到了企业生活以外的领域，使企业中人在任何时间和空间里都是企业人，都体现着企业的精神。“三态”企业管理模式不但为企业提供了全新的企业管理理论基础，也为其健康发展提供了管理手段上的支持。同时，我们愿与更多的同仁分享，希望更能够为业界同仁多少带来一些有益的启示。
　

企业文化理论:

　　半夜接到客户要求服务的电话；供应商新产品报价；维修一台设备；对待新进的同事；……企业有很多的事没有明确的规章制度（固态管理），也不是时刻都有上级领导判断指挥（液态管理），这时就要有不受时间空间限制的、无所不在的管理（气态管理），这就是企业文化理念的作用！ 　　
    新的规章制度出台；与所属干部交流沟通思路；举办同事间的休闲活动；……一时之间企业内部和谐向上。可过不了多久，新的问题、矛盾又出现了，人与人之间的关系又出现了不和谐的音符……如何才能有效地、持续地优化企业内的人际关系？这也是企业文化理念的责任！
    拥有一套企业员工共同认知的企业文化理念，再加上系统严密的规章制度和素质优良的企业管理干部，我们会发现大家都乐在工作中，一切变得容易多了！
    如何打造一套劳资共荣、供需双赢的企业文化理念？本书或许能够提供一些帮助。